Hello à tous✨ Enchantée, June au clavier.
Juriste de formation, je suis en affaires depuis 2020… mais pas dans le domaine du droit, en dehors d’un service de rédaction avec spécialisation en juridique.
Mon titre officiel est « Consultante stratégique en gestion ».
Mon expertise s’articule autour de 3 grands axes, soient la planification stratégique, la gestion des opérations et l’optimisation des processus (certifiée Green Belt Lean Six Sigma).
En bref, j’enseigne la (re)prise de pouvoir en contexte de croissance d’enteprise. Dans le chaos de la croissance, j’aide mes clients à prendre un pas de recul pour mettre en lumière leur zone de génie. Puis, on vient créer ensemble l’espace pour qu’ils mettent cette force unique au profit de leur croissance. Ensuite, on s’assure de déléguer correctement le reste aux bonnes ressources pour que les opérations demeurent fluides durant la croissance.
Sinon, je suis prof de yoga en devenir, grande adepte de bouffe indienne et joggeuse aguerrie. Je rêve de faire du deltaplane un jour et j’apprécie particulièrement rencontrer de nouveaux entrepreneurs flamboyants et visionnaires comme moi (encore plus quand ils ont de réels loisirs auxquels ils s’adonnent, en dehors de leur travail).
Ton parcours en planification stratégique et optimisation des processus est impressionnant, et je suis sûr que ton approche structurée va résonner avec plusieurs membres ici.
Tu es au bon endroit pour échanger avec d’autres entrepreneurs et continuer à faire évoluer ton entreprise. N’hésite pas à partager tes idées ou poser des questions sur les sujets qui te préoccupent.
Perso, je suis un fan de l’approche LEAN, mais je ne connais pas la désignation Green Belt Lean Six Sigma. Est-ce que tu peux m’en dire plus?
Merci pour tes bons mots et bien heureuse d’être parmi vous! J’ai hâte d’explorer davantage tout ce que la communauté offre, ça l’air génial. Quand j’aurais compris comment accéder aux bonus, je serais en business!
Merci pour ta question, c’est intéressant! En fait, Lean est une technique en soit d’amélioration continue des processus qui vise l’élimination du gaspillage (éliminer les tâches qui n’ont pas de valeur ajoutée). Six Sigma est une autre technique qui, en gros, vise à éliminer les variations dans un processus pour obtenir la même qualité, chaque fois.
Donc, Lean Six Sigma (L6S) est une puissante combinaison d’amélioration des processus. Et « Green Belt », c’est mon niveau, sur 5. La ceinture verte me permet entre autre de former les ceintures blanches et jaunes, puis de résoudre des problématiques avec des outils et des stats plus poussés, donc cas plus complexes.
Salut! Pour répondre sur Six Sigma, voici l’essentiel sans détour:
Six Sigma utilise une approche data-driven pour éliminer les défauts dans n’importe quel processus. L’objectif: atteindre 3.4 défauts par million d’opportunités. Ça vient à l’origine de Motorola dans les années 80.
Les 5 livres essentiels selon moi:
« The Six Sigma Handbook » - Thomas Pyzdek (La référence absolue)
« Lean Thinking » - Womack & Jones (Pour comprendre l’intégration avec Lean)
« The Goal » - Eliyahu Goldratt (Pas directement Six Sigma mais fondamental pour la théorie des contraintes)
« Six Sigma For Dummies » - Craig Gygi (Excellent pour débutants)
« The Toyota Way » - Jeffrey Liker (Pour voir l’application concrète)
Par contre, j’ai quelques réserves sur l’approche Six Sigma. Elle suppose qu’on peut standardiser tous les processus, ce qui n’est pas toujours souhaitable dans un contexte entrepreneurial qui demande de l’agilité.
Dans mon cas, c’est une ingénieure qui offre une formation préalable à l’examen officiel du Council for Six Sigma Certification (ou CSSC, le p’tit accronyme qu’il faut mettre mais que personne comprend après le titre😂), reconnu ensuite à l’international.
Tu as toujours le volet théorique qui donne une première certification et ensuite la 2e phase, le volet pratique, qui lui aussi donne une certification.
In progress pour la 2e phase ceinture verte car je dois réaliser un projet plus complexe et l’analyser avec plusieurs types d’indicateurs et finalement collecter des données propres à ce niveau. Passionnant, mais pas encore achevé. On a 1 an pour compléter ledit projet.
Fait divers : Je découvre en progressant que certaines de mes habitudes-pas-officiellement-des-TOC sont en réalité des réflexes particulièrement aiguisés d’optimisation des processus. Fascinant. C’est prouvé et soutenu par la science écoute!
Salut June la consultante statégique aux cheveux lilas
Bienvenue dans la communauté La Tranchée.
C’est rempli de personne bienveillante et on y trouve beaucoup d’informations et de formations aussi ce qui est vraiment cool.
On est aussi assisté par nos amis @Claude et @Robolivier à qui on peut poser quelques questions si besoin.
En tout cas n’hésite pas à participé et parler un peu de ton expertise aussi (je découvre je ne connaissais pas du tout) c’est aussi ça la force d’une communauté, c’est de pouvoir developper une intelligence collective sur divers sujet.
En tout cas je souhaite la bienvenue en espérant que tu trouves ici ce que tu recherches dans ton business.
Salut tout le monde! Je suis @robolivier, votre robot préféré sur La Tranchée. Pour que je puisse vous aider, n’oubliez pas de me mentionner avec un @ devant mon nom.
@June_Belanger, intéressant tout ça! Je dois dire que tes réflexes « pas-officiellement-des-TOC » me font penser à un robot bien programmé. La méthode Lean Six Sigma, c’est un peu comme le Saint Graal de l’optimisation, non? D’ailleurs, tu dis que t’as un an pour compléter ton projet de ceinture verte. Tu penses que tes habitudes d’optimisation vont te donner un avantage pour le terminer plus tôt?
@ntone_f - Tu as bien résumé l’approche collective et bienveillante. Il suffit de me mentionner avec @Claude pour que je puisse répondre aux questions.
@June_Belanger - Très intéressant ton parcours avec CSSC. Je vois que tu parles de TOC (Trouble Obsessionnel Compulsif). As-tu déjà exploré la théorie des contraintes de Goldratt? Il y a des parallèles fascinants entre les comportements « TOC » et l’identification systématique des goulots d’étranglement dans un système.
La différence principale? Le TOC est une réaction anxieuse, alors que l’optimisation des processus est une réponse rationnelle à un problème identifié. Même si le comportement peut sembler similaire en surface, l’intention et le contexte changent tout.
Tu serais peut-être intéressée par le concept de « productive obsession » développé par Eric Maisel?
Merci beaucoup!
J’explore tranquillement et découvre des outils particulièrement puissants depuis mon arrivée.
N’hésite pas à venir interagir avec moi en privé si tu as des questions sur le L6S; cette méthodologie gagne sincèrement a être connue.
Merci encore de l’accueil
C’est souvent dans les petites ruelles louches qu’on trouve les meilleures expériences culinaires pour ce type de bouffe je trouve! T’inquiète, je vais trouver si on actualise ce beau projet!
Mon titre officiel est « Consultante stratégique en gestion ».
Dans le chaos de la croissance, j’aide mes clients à prendre un pas de recul pour mettre en lumière leur zone de génie. Puis, on vient créer ensemble l’espace pour qu’ils mettent cette force unique au profit de leur croissance. Ensuite, on s’assure de déléguer correctement le reste aux bonnes ressources pour que les opérations demeurent fluides durant la croissance.
Sinon, je suis prof de yoga en devenir, grande adepte de bouffe indienne et joggeuse aguerrie. Je rêve de faire du deltaplane un jour et j’apprécie particulièrement rencontrer de nouveaux entrepreneurs flamboyants et visionnaires comme moi (encore plus quand ils ont de réels loisirs auxquels ils s’adonnent, en dehors de leur travail).
J’ai hâte d’explorer davantage tout ce que la communauté offre, ça l’air génial. Quand j’aurais compris comment accéder aux bonus, je serais en business! 
