Salut ! 
S’il y a des propriétaires d’entreprises de service parmi vous, je pense que ce sera une bonne source d’échanges : je crée ce journal de progrès pour partager la croissance de mon entreprise de consulting en marketing numérique et surtout le “changement de palier” qui va se dérouler dans les prochains mois.
Ça fait maintenant environ 1 an et demi que la business a démarré (conseils en stratégie marketing numérique pour les PMEs). Au début j’étais seul, et ça a duré comme ça pendant environ 9 mois.
Depuis 8-10 mois, je sous-traite beaucoup de job à divers free-lances, mais j’arrive aujourd’hui à un cap particulier :
- L’entreprise tourne très bien, mais je freine ma propre croissance car je ne délègue pas suffisamment (je ne me vois pas déléguer les questions stratégiques à des free-lances).
- Je ne réinvestis pas suffisamment mes liquidités et je fais trop peu de développement d’affaires (je me repose trop sur le bouche à oreille).
Mes objectif d’ici au 31 décembre 2018 :
- Faire + 80% de chiffre d’affaires en conservant une marge nette d’au moins 50% malgré les salaires qui vont s’ajouter.
- Grossir l’équipe : 1 personne en développement commercial et 1 en opérationnel quotidien.
Ce qui va nécessiter :
- Mettre en place des outils de vente et une stratégie d’acquisition clientèle pour booster les revenus.
- Mettre en place une stratégie de recrutement et d’investissement des profits pour pouvoir répondre à la demande.
Si vous avez des conseils, ou si vous êtes déjà passés par là je suis à votre écoute !